KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN

Các sự kiện, các dự án luôn liên quan đến mối quan hệ và sử dụng nhiều nguồn lực thời gian, vật chất cũng như con người…, qua đó yêu cầu đặt ra cho các nhà quản lý dự án ngày càng cao và chuyên nghiệp.

Khóa học này sẽ mang lại cho bạn những tri thức thiết yếu qua các bài học chi tiết từ việc thấu hiểu vai trò của người quản lý, mô hình quản lý dự án, kỹ năng quản lý điều hành dự án, tới việc hoạch định thực hiện dự án sao cho có hiệu quả nhất.

Khóa học giúp bạn trở thành một nhà quản lý dự án có năng lực thực sự và có uy tín.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

-       Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, tổ chức

-       Các giám đốc chức năng, trưởng/phó các Phòng/Ban/ Bộ phận trong doanh nghiệp.

-       Những người đi làm trong các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

-       Biết các khái niệm cơ bản về quản lý dự án theo quan điểm hiện đại.

-       Biết cách thức tiếp cận quản lý dự án trong doanh nghiệp.

-       Có khả năng quản lý các dự án hiện hành trong doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP

-       Đào tạo chủ động, lấy người học làm trung tâm.

-       Đạo tạo mang tính tương tác cao và tư vấn

-       Trải nghiệm thông qua các trò chơi giáo dục định hướng và mô phỏng thực tế.

LỊCH KHAI GIẢNG:  Học khóa Tối và Khóa ngày

Đợt 1: 21/09/2018

Đợt 2: 19/10/2018

Đơt 3: 23/11/2018

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO: 2 NGÀY ([*])

Phần I:    Các khái niệm cơ bản về quản lý dự án

-       Phân biệt hoạt động, dự án và chương trình.

-       Định nghĩa dự án.

-       Phân loại dự án.

Phần II:   Giới thiệu sơ lược về các kiến thức và kỹ năng cần có để quản lý dự án

-       Quản lý sự phối hợp.

-       Quản lý phạm vi.

-       Quản lý thời gian.

-       Quản lý chi phí.

-       Quản lý chất lượng.

-       Quản lý nguồn nhân lực.

-       Quản lý truyền thông.

-       Quản lý rủi ro.

-       Quản lý mua sắm.

Phần III: Quy trình quản lý dự án

-       Vòng đời dự án.

-       Các quy trình quản lý.

-       Mục đích các nhóm quy trình.

-       Đặc điểm của các nhóm quy trình.

-       Quy trình thiết lập.

-       Quy trình kế hoạch.

-       Quy trình thực hiện.

-       Quy trình kiểm soát.

-       Quy trình kết thúc.

Phần IV: Các yếu tố tác động đến dự án

-       Các chủ thể của dự án.

-       Môi trường dự án.

Phần V:   Các vấn đề liên quan đến quản lý dự án trong doanh nghiệp

-       Doanh nghiệp dựa vào dự án.

-       Doanh nghiệp không dựa vào dự án.

Phần VI: Tài liệu tham khảo về quản lý dự án