|
LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT
(Ban hành kèm theo Quyết định số 1987/QĐ-BTTTT ngày 20 tháng 12 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, Do Trung Tâm tư vấn nghiệp vụ và Hỗ trợ đánh giá hiệu quả đầu tư CNTT)
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về quản lý đầu tư ứng dụng CNTT.
- Là cơ sở để xây dựng các giáo trình; tài liệu đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ về quản lý đầu tư ứng dụng CNTT.
- Trang bị kiến thức pháp luật và chuyên môn nghiệp vụ về Lập và quản lý dự án, lập dự toán chi phí đầu tư và giám sát thi công đối với dự án đầu tư ứng dụng CNTT sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước.
- Rèn kỹ năng về lập dự án, quản lý, thẩm định, khảo sát, thiết kế thi công, giám sát thi công đối với dự án về đầu tư ứng dụng CNTT và kỹ năng về xác định giá trị phần mềm nội bộ; phương pháp lập và quản lý chi phí đầu tư ứng dụng CNTT.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Chương trình dành cho cá nhân trực tiếp tham gia hoạt động quản lý, tư vấn, triển khai đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin hay những người có nhu cầu.
THỜI LƯỢNG: 48 tiết
CHỨNG CHỈ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận của Công ty CP Đào tạo và tư vấn đầu tư Hà Nội có giá trị quốc gia và có thời hạn 05 năm.
Ngoài ra, học viên còn được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học.
KHÓA HỌC LIÊN QUAN
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Phần 1: Nghiệp vụ lập dự án, thiết kế thi công ứng dụng CNTT
|
Nội dung
|
Thời lượng
|
|
Chuyên đề 1: Lập, phê duyệt nhiệm vụ khảo sát và thực hiện điều tra, khảo sát
|
01 tiết
|
|
1.1. Nguyên tắc thực hiện điều tra, khảo sát
|
|
|
1.2. Lập và phê duyệt nhiệm vụ khảo sát
|
|
|
1.3. Giám sát công tác khảo sát
|
|
|
1.4. Nội dung nhật ký khảo sát
|
|
|
1.5. Lập báo cáo kết quả khảo sát
|
|
|
1.6. Định mức kinh tế kỹ thuật trong điều tra, khảo sát
|
|
|
Chuyên đề 2: Lập dự án đầu tư ứng dụng CNTT
|
01 tiết
|
|
2.1. Phân loại dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
2.2. Nội dung thiết kế sơ bộ
|
|
|
2.3. Nội dung thuyết minh dự án
|
|
|
2.4. Nội dung tổng mức đầu tư
|
|
|
2.5. Định mức kinh tế kỹ thuật trong lập dự án đầu tư ứng dụng CNTT
|
|
|
2.6. Tiêu chuẩn kỹ thuật chuyên ngành được áp dụng
|
|
|
2.7. Điều chỉnh dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
Chuyên đề 3: Lập Thiết kế thi công, dự toán, tổng dự toán trong hoạt động đầu tư ứng dụng CNTT
|
02 tiết
|
|
3.1. Nội dung khảo sát bổ sung
|
|
|
3.2. Nội dung thiết kế thi công
|
|
|
3.3. Lập thuyết minh thi công phần thiết bị
|
|
|
3.4. Lập thuyết minh thi công phần mềm nội bộ
|
|
|
3.5. Nội dung dự toán, tổng dự toán
|
|
|
3.6. Điều chỉnh thiết kế thi công
|
|
|
Chuyên đề 4: Tổng quan về mô hình xác định giá trị phần mềm nội bộ
|
02 tiết
|
|
4.1. Khái niệm về xác định giá trị phần mềm
|
|
|
4.2. Nội dung, nhiệm vụ xác định giá trị phần mềm nội bộ
|
|
|
4.3. Mô hình UCP-BMP dùng trong xác định giá trị phần mềm tại Việt Nam
|
|
|
4.4. Mối quan hệ giữa giá trị giờ công H với các hệ số kỹ thuật- công nghệ và hệ số môi trường
|
|
|
4.5. Nguyên tắc áp dụng trong xác định giá trị phần mềm
|
|
|
Chuyên đề 5: Lập đề cương và dự toán chi tiết đối với các hoạt động ứng dụng CNTT không yêu cầu lập dự án
|
02 tiết
|
|
5.1. Nội dung đề cương và dự toán chi tiết
|
|
|
5.2. Lập thuyết minh đề cương
|
|
|
5.3. Lập dự toán chi tiết các hạng mục ứng dụng CNTT thuộc đề cương
|
|
|
5.4. Định mức kinh tế kỹ thuật trong lập đề cương và dự toán chi tiết
|
|
|
Chuyên đề 6: Thảo luận và kiểm tra
|
04 tiết
|
|
6.1. Thảo luận
|
|
|
6.2. Bài tập tình huống
|
|
|
6.3. Kiểm tra trắc nghiệm cuối học phần
|
|
Phần 2: Nội dung về nghiệp vụ Quản lý dự án ứng dụng CNTT
|
Nội dung
|
Thời lượng
|
|
Chuyên đề 1: Tổng quan về quản lý dự án ứng dụng CNTT
|
04 tiết
|
|
1.1. Những vấn đề chung về lập và quản lý dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.1.1. Giới thiệu tổng quan các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.1.2. Khái niệm về dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.1.3. Phân loại dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.1.4. Nguyên tắc quản lý dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.1.5. Mục tiêu, yêu cầu của quản lý dự án đầu tư
|
|
|
1.1.6. Nội dung quản lý dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.1.7. Các hình thức quản lý dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.2. Trình tự, thủ tục lập và thực hiện dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.2.1. Lập, thẩm định, phê duyệt dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.2.2. Thực hiện dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.2.3. Điều chỉnh dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.2.4. Quyền và nghĩa vụ của các bên liên quan tham gia thực hiện dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
1.2.5. Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động đầu tư ứng dụng CNTT
|
|
|
Chuyên đề 2: Quản lý tiến độ dự án
|
02 tiết
|
|
2.1. Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
2.2. Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
2.3. Lập, phê duyệt tiến độ của dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
2.4. Quản lý tiến độ của dự án ứng dụng CNTT
|
|
|
Chuyên đề 3: Quản lý chất lượng của dự án
|
02 tiết
|
|
3.1. Tổng quan các quy định về quản lý chất lượng đầu tư ứng dụng CNTT:
- Quản lý chất lượng khảo sát;
- Quản lý chất lượng thiết kế thi công;
- Quản lý chất lượng thi công;
- Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn công.
|
|
|
3.2. Quản lý chất lượng:
- Lập kế hoạch quản lý chất lượng;
- Lập hệ thống quản lý chất lượng;
- Các biện pháp đảm bảo chất lượng;
- Các biện pháp kiểm soát chất lượng.
|
|
|
Chuyên đề 4: Quản lý an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và rủi ro
|
01 tiết
|
Khóa học Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
Thế kỷ 21 là thế kỷ của làm việc theo nhóm trong tất cả mọi lĩnh vực. Cho dù đó là kinh tế, kỹ thuật hay văn học, nghệ thuật, bạn không thể thành công và chiến thắng nếu bạn chỉ là một cá nhân. Teamwork – đơn giản là một nhóm người cùng nhau làm việc, hay sâu hơn một chút, là đoàn kết để cùng đạt được một mục tiêu nào đó...
Nếu bạn dành thời gian lướt qua những bản tin tuyển dụng ngày nay, trong 10 vị trí đăng tuyển thì đã có đến 9 hay thậm chí cả 10 vị trí đòi hỏi ở ứng viên kỹ năng làm việc nhóm. Bởi nhà tuyển dụng không cần tuyển dụng một quyển sách, hay một cái máy vi tính mà thực chất là một con người có khả năng làm việc, hợp tác, tương tác với những thành viên khác.
Điều đó chứng tỏ kỹ năng làm việc nhóm có vai trò vô cùng quan trọng. Nhưng để tiến hành được quá trình này một cách toàn diện không đơn giản chút nào.
Hiểu và biết cách phát huy, cải thiện những kỹ năng mềm quan trọng trong làm việc nhóm như: giao tiếp, giải quyết vấn đề, ra quyết định, giải quyết xung đột, mâu thuẫn…
Khoá đào tạo “KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ – TEAMWORK SKILLS” của Công ty cổ phần đào tạo và tư vấn đầu tư Hà Nội sẽ chia sẻ với Quý Anh/Chị những điều trên với những chia sẻ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giàu kinh nghiệm.
Thông điệp & mục tiêu chương trình
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
Các cấp quản lý trong Công ty.
Đội ngũ nhân viên của các phòng ban.
Các cá nhân muốn rèn luyện kỹ năng này.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO:
4 buổi (2 ngày)
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:
Thực hành 70%, lý thuyết 30%.
Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
Ví dụ minh họa bài tập giúp học viên áp dụng
GIẢNG VIÊN:
Giảng viên là những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị bán hàng. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
Lợi ích tham gia khoa học
Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể:
Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của làm việc nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Nắm được nguyên tắc, quy trình và phương pháp xây dựng và phát triển nhóm làm việc hiệu quả.
Nắm được những mấu chốt quan trọng mang tính thực tiễn để có thể dẫn dắt một nhóm làm việc hiệu quả, phát huy tinh thần đồng đội cũng như khả năng làm việc của từng thành viên trong nhóm nhằm hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu của công ty.
Nội dung chương trình
Để biết thêm chi tiết về nội dung chương trình, vui lòng liên hệ Bộ phận tư vấn đào tạo của Công ty chúng Tôi.
|
